Báo cáo chuyên đề thực tế lớp EMBA Khóa 1 “Năng suất và cải tiến năng suất”

Quang cảnh buổi báo cáo chuyên đề

Trường Đại học Thương mại đã mời diễn giả ThS. Trần Tuấn Anh với bề dày kinh nghiệm hơn 15 năm trong đào tạo và tư vấn doanh nghiệp về năng suất – chất lượng, ThS. Trần Tuấn Anh đã trình bày một cách hệ thống với 3 chuyên đề trọng tâm:

Chuyên đề 1. Năng suất chất lượng và cách tiếp cận cải tiến. Chuyên đề này giúp học viên hiểu rõ hoạt động quản lý của doanh nghiệp; chất lượng và năng suất để hướng tới tạo ra các sản phẩm đầu ra đáp ứng, thỏa mãn tối đa thị trường đồng thời giảm thiểu các nguồn lực sử dụng nhằm đạt được năng suất (hiệu quả) cao nhất.

Chuyên đề 2. Cách tiếp cận theo “giá trị”. Với chuyên đề này chuyên gia đã chia sẻ: (i) Thấu hiểu cách tiếp cận về hoạt động tạo giá trị và lãng phí 3M; (ii) Nhận diện được các vấn đề lãng phí 3M; (iii) Hình thành tư duy định hướng các giải pháp xử lý vấn đề 3M. Từ đó học viên có thể nhận diện vào thực tế các hoạt động của cơ quan/đơn vị của mình với những hoạt động không tạo ra giá trị cần phải loại bỏ; những hoạt động không tạo ra giá trị nhưng phải có cần giảm bớt để trọng tâm, tập trung vào các hoạt động tạo ra giá trị hướng tới cải tiến, nâng cao hiệu suất trong công việc.

Chuyên đề 3. Duy trì hiệu suất thiết bị tổng hợp. Giới thiệu các phương pháp bảo trì hiện đại như bảo trì phòng ngừa, bảo trì theo tình trạng, và bảo trì khắc phục. Chuyên đề nhấn mạnh vai trò của sự tham gia đồng bộ giữa người vận hành và kỹ thuật viên trong hoạt động bảo trì, qua đó hạn chế sự cố, giảm lãng phí và nâng cao tuổi thọ máy móc

ThS. Trần Tuấn Anh – Giảng viên, Trung tâm Đào tạo, thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng

Thông qua việc phân tích số liệu thực tế, các ví dụ điển hình trong sản xuất công nghiệp và kinh nghiệm tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp trên cả nước, chuyên gia đã làm rõ mức độ kịp thời, quy mô tác động và hiệu quả lan tỏa của các giải pháp Lean – TPM trong quản trị vận hành; nâng cao năng suất và và cải tiến năng suất. Đặc biệt, ThS. Trần Tuấn Anh cũng chỉ ra mối quan hệ mật thiết giữa việc loại bỏ lãng phí và duy trì hiệu suất thiết bị nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

Phần thảo luận, bài tập tình huống diễn ra sôi nổi với nhiều câu hỏi từ học viên EMBA xoay quanh các vấn đề như: cách áp dụng 5S và Kaizen trong doanh nghiệp nhỏ, phương pháp đo lường hiệu suất OEE trong thực tiễn. Bài tập thực tiễn được các nhóm lấy ví dụ cụ thể áp dụng tại cơ quan/đơn vị của mình với những hoạt động không tạo ra giá trị cần phải loại bỏ; những hoạt động không tạo ra giá trị nhưng phải có cần giảm bớt để trọng tâm, tập trung vào các hoạt động tạo ra giá trị hướng tới cải tiến, nâng cao hiệu suất trong công việc. Tất cả đã được báo cáo viên giải đáp tận tình, cụ thể và gắn với thực tiễn doanh nghiệp.

Buổi chuyên đề không chỉ mang đến tri thức thực tiễn phong phú, mà còn giúp học viên củng cố tư duy chiến lược trong việc đánh giá và vận dụng chính sách, mô hình quản trị hiện đại vào thực tiễn điều hành doanh nghiệp nhằm nâng cao năng suất và cải tiến năng suất. Những kiến thức thu nhận được là cơ sở quan trọng để học viên nâng cao năng lực ra quyết định tài chính, quản trị sản xuất, và xây dựng chiến lược vận hành tinh gọn, phù hợp với bối cảnh hội nhập hiện nay.

Một số hình ảnh của buổi báo cáo: