Nghiên cứu sinh Nguyễn Minh Đức bảo vệ luận án tiến sĩ

Trường Đại học Thương mại tổ chức bảo vệ luận án tiến sĩ cấp trường cho nghiên cứu sinh Nguyễn Minh Đức

1. Đề tài: "Nghiên cứu chuyển giao tri thức của doanh nghiệp Việt Nam"

2. Ngành: Quản trị kinh doanh; Mã ngành: 9340101

3. Thời gian: 09h00, Thứ 4, ngày 22/4/2026

4. Địa điểm: Phòng họp số 1 nhà F, Trường Đại học Thương mại, số 79 Hồ Tùng Mậu, Từ Liêm, TP. Hà Nội

5. Những đóng góp mới của luận án:

Về mặt học thuật, lý luận

Mục tiêu của luận án không chỉ dừng lại ở việc phân tích thực trạng chuyển giao tri thức trong các doanh nghiệp Việt Nam, mà còn nhằm tạo ra những đóng góp mới về cả mặt lý thuyết và ứng dụng thực tiễn, nhất là trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn trong quản trị tri thức. Các đóng góp của luận án được tác giả trình bày dưới đây.

   Những đóng góp về mặt lý luận

   Xây dựng khung lý thuyết toàn diện về tri thức và chuyển giao tri thức của doanh nghiệp Việt Nam:

   Luận án đã hệ thống hóa một khung lý thuyết rõ ràng về tri thức và chuyển giao tri thức. Khung lý thuyết này làm rõ sự khác biệt giữa dữ liệu, thông tin và tri thức. Luận án cũng phân tích các đặc điểm của tri thức, từ đó làm rõ bản chất đa chiều của tri thức trong doanh nghiệp. Điểm nhấn của khung lý thuyết là việc phân loại tri thức và đưa ra quy trình chuyển hóa tri thức qua ba giai đoạn. Tác giả đã phân tích các công cụ chuyển giao tri thức theo nhiều tiêu chí. Phân tích này không chỉ làm rõ cách thức chuyển giao tri thức mà còn cung cấp cơ sở lý luận để lựa chọn công cụ phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam, nơi tri thức ẩn thường chiếm ưu thế nhưng thiếu hệ thống lưu trữ bài bản. Ngoài ra, tác giả đã tổng hợp và đưa ra Mô hình tổng thể về chuyển giao tri thức của doanh nghiệp.

   Thiết lập mô hình yếu tố tác động đến chuyển giao tri thức của doanh nghiệp Việt Nam:

   Luận án đã thiết lập một mô hình các yếu tố tác động đến chuyển giao tri thức, được điều chỉnh để tương ứng với tình hình thực tế của các doanh nghiệp Việt Nam. Mô hình bao gồm 05 yếu tố chính: nguồn tri thức (KS), cấu trúc tổ chức (OS), văn hóa tổ chức (OC), con người (PE), và công cụ (TO), cùng với các giả thuyết nghiên cứu tương ứng. Trong nghiên cứu, tác giả đã thiết kế và hiệu chỉnh thang đo dành cho các biến độc lập và phụ thuộc, nhằm bảo đảm tính phù hợp với thời điểm thực hiện cũng như mục tiêu và nội dung nghiên cứu.

Về mặt thực tiễn

Làm rõ đặc trưng của chuyển giao tri thức của doanh nghiệp Việt Nam:

   Trong luận án, các đặc trưng của quá trình chuyển giao tri thức của doanh nghiệp Việt Nam được phân tích thông qua các giai đoạn xã hội hóa, ngoại hóa, kết hợp và nội hóa, cùng với sự tác động của các yếu tố hỗ trợ quan trọng như văn hóa tổ chức và công nghệ. Kết quả khảo sát 418 doanh nghiệp tại các địa phương kinh tế phát triển của Việt Nam đã khẳng định rằng các yếu tố như nguồn tri thức, văn hóa tổ chức, con người, và công cụ đều là những thành phần quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả chuyển giao tri thức, từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh và hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt, luận án chỉ ra rằng công cụ và con người là hai yếu tố có tác động mạnh nhất, phản ánh xu hướng chuyển đổi số và vai trò của tri thức cá nhân trong bối cảnh Việt Nam. Hiện tại, chưa có nhiều nghiên cứu tại Việt Nam đi sâu vào các đặc trưng này, nên luận án đã mang lại một cái nhìn thực tiễn rõ nét và toàn diện, làm cơ sở cho các doanh nghiệp tham khảo.

   Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho chuyển giao tri thức của doanh nghiệp Việt Nam:

   Luận án đã tiến hành đánh giá, chỉ ra những điểm mạnh cũng như những hạn chế còn tồn tại trong thực trạng chuyển giao tri thức của doanh nghiệp Việt Nam. Điểm mạnh bao gồm sự phát triển của công nghệ và ý thức ngày càng cao về tầm quan trọng của tri thức. Tuy nhiên, các hạn chế vẫn còn rõ rệt, như cấu trúc tổ chức phân cấp, thiếu hệ thống lưu trữ tri thức bài bản, và tâm lý ngại chia sẻ ở doanh nghiệp nước ta.

   Dựa trên thực trạng này, luận án đã đề xuất một số giải pháp mà các doanh nghiệp Việt Nam có thể xem xét nhằm hoàn thiện hoạt động chuyển giao tri thức. Các giải pháp bao gồm: Xây dựng hệ thống quản trị tri thức tích hợp dựa trên công nghệ; Tái thiết văn hóa và cấu trúc tổ chức hỗ trợ chia sẻ tri thức; Nâng cao năng lực con người và chuyển giao giữa thế hệ; Tăng cường hợp tác liên ngành và với nhà nước (tích hợp yếu tố bên ngoài). Những giải pháp này không chỉ dừng lại ở khía cạnh định hướng mà còn thể hiện rõ tính khả thi trong thực tế, thích ứng với điều kiện của doanh nghiệp Việt Nam.

   Ngoài ra, tác giả cũng đã đề xuất một mô hình chuyển giao tri thức phù hợp với Việt Nam, tích hợp 4 giai đoạn SECI, kết hợp vận dụng mô hình của Szulanski, với hai yếu tố hỗ trợ là văn hóa và công nghệ. Đây là giải pháp mang tính thực tiễn, giúp các doanh nghiệp Việt Nam tối ưu hóa nguồn tri thức nội bộ và thích ứng hiệu quả với tiến trình chuyển đổi số.

   Đề xuất với cơ quan quản lý cấp nhà nước cùng với các hiệp hội nghề nghiệp:

   Trong phạm vi thực tiễn, luận án đã đề xuất một hệ thống giải pháp cụ thể và có tính khả thi hướng tới các cơ quan quản lý nhà nước cùng các hiệp hội nghề nghiệp liên quan nhằm thúc đẩy hoạt động chuyển giao tri thức tại Việt Nam. Đây là một đóng góp thực tiễn có ý nghĩa, cung cấp căn cứ tham khảo quan trọng cho các cơ quan quản lý và hiệp hội nghề nghiệp trong việc xây dựng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả chuyển giao tri thức.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Academic and theoretical contributions

The objective of this thesis extends beyond the analysis of the current state of knowledge transfer within Vietnamese enterprises; it aims to generate novel contributions to both theoretical frameworks and practical applications, particularly as Vietnamese firms face significant challenges in knowledge management. The author delineates the specific contributions of this thesis below.

   Theoretical Contributions

   Establishing a Comprehensive Theoretical Framework for Knowledge and Knowledge Transfer in Vietnamese Enterprises:

   The thesis systematizes a coherent theoretical framework regarding knowledge and knowledge transfer (KT). This framework elucidates the distinctions between data, information, and knowledge. Furthermore, the thesis analyzes the characteristics of knowledge, thereby clarifying the multi-dimensional nature of organizational knowledge. A pivotal highlight of the theoretical framework is the classification of knowledge and the proposal of a three-stage knowledge transformation process. The author evaluates KT tools based on various criteria. This analysis not only clarifies the mechanisms of transfer but also provides a theoretical foundation for selecting appropriate tools within the context of Vietnamese enterprises, where tacit knowledge is prevalent yet systematic storage systems remain underdeveloped. Additionally, the author synthesizes and proposes a Holistic Model of Corporate Knowledge Transfer.

   Developing a Model of Factors Influencing Knowledge Transfer in Vietnamese Enterprises:

   The thesis establishes an empirical model of factors impacting KT, specifically calibrated to reflect the practical landscape of Vietnamese firms. This model incorporates five primary factors: Knowledge Source (KS), Organizational Structure (OS), Organizational Culture (OC), People (PE), and Tools (TO), alongside their corresponding research hypotheses. Throughout the study, the author designed and calibrated measurement scales for both independent and dependent variables to ensure high compatibility with the research timeline, objectives, and scope.

Practical contributions

Clarifying the Characteristics of Knowledge Transfer in Vietnamese Enterprises:

   The thesis analyzes the distinctive features of the knowledge transfer process within Vietnamese firms through the stages of Socialization, Externalization, Combination, and Internalization, alongside the influence of critical enabling factors such as organizational culture and technology. Empirical findings from a survey of 418 enterprises in Vietnam’s major economic hubs confirm that factors including knowledge sources, organizational culture, people, and tools are essential components in enhancing KT efficiency, thereby bolstering competitive advantage and firm performance. Notably, the study identifies Tools and People as the two most significant determinants, reflecting the prevailing digital transformation trends and the vital role of individual expertise in the Vietnamese context. Given the current lack of in-depth domestic research on these specificities, this thesis provides a clear and comprehensive practical perspective, serving as a robust reference for businesses.

   Evaluating Current Practices and Proposing Solutions for Knowledge Transfer in Vietnamese Enterprises:

   The thesis evaluates and identifies both the strengths and existing limitations in the current state of KT among Vietnamese firms. Strengths include technological advancement and a rising awareness of the importance of knowledge assets. However, significant constraints persist, such as rigid hierarchical structures, a lack of systematic knowledge repositories, and a prevalent "knowledge hoarding" psychology.

   Based on this situational analysis, the thesis proposes a suite of feasible solutions for Vietnamese enterprises to optimize their KT activities, including: Developing technology-driven integrated Knowledge Management Systems; Restructuring organizational culture and architecture to support knowledge sharing; Enhancing human capital and facilitating intergenerational knowledge transfer; Strengthening inter-industry and public-private collaboration (integrating external factors).

   These recommendations transcend mere theoretical orientations, demonstrating high practical feasibility tailored to the specific operating conditions of Vietnamese firms.

   Furthermore, the author proposes a tailored KT model for Vietnam that integrates the four stages of the SECI framework with Szulanski’s model, supported by culture and technology. This practical solution assists Vietnamese enterprises in optimizing internal knowledge resources and effectively adapting to the digital transformation process.

Recommendations for State Management Agencies and Professional Associations:

   From a practical standpoint, the thesis proposes a system of specific, feasible solutions directed at state regulators and relevant professional associations to catalyze knowledge transfer activities in Vietnam. This represents a significant practical contribution, providing a vital reference for policymakers and professional bodies in formulating supportive frameworks to enhance organizational KT efficiency nationwide.

Tài liệu liên quan đến luận án vui lòng xem trong file đính kèm.